河津发电吹响“改革创新、奋发有为”集结号

来源:             阅读:1008  发表时间:2019-3-20       
      全省广泛开展的“改革创新、奋发有为”大?#33268;?#27963;动恰似春雷一声,在河津发电分公司激起了澎?#30830;?#36215;的共鸣,增电量,降煤价,内部挖潜增效益,入厂标煤单价环比降低20元/吨,发电量完成 12.50亿千瓦?#20445;?#23454;现了首季“开门红”。

      凝聚共识聚合力

      “改革创新天地广,奋发有为正当时”,该公司通过宣传橱窗、《电子周报》、内网、滚动屏幕?#30830;?#24335;,围绕大?#33268;?#30340;目的意义、?#23548;?#25104;效进行全方位宣传,营造浓厚氛围。
      2月27日,该公司召开“大?#33268;?#8221;再动员部署会,将大?#33268;?#30340;重要意义灌输到全员脑海里。通过?#34892;?#32452;学习、支部专题会议、主题党日等多?#20013;?#24335;,深刻领会大?#33268;?#30340;内涵。3月14日,该公司组织干部职工聆听先进典型事迹报告,激发出了完成各项目标任务的强劲动力,大家谈认识、谈打算,撰写“我为改革创新做什么”征文。一轮一轮的学习,提振干部职工再出发的信?#27169;?#20351;其灵魂受到洗礼、思想得到启发、观念发生转变,全力以赴落实各项工作措施,凝聚起“改革创新、奋发有为”强大合力。

      深耕细作创?#23548;?/strong>
      主动出击争电量。“把‘奋发’精神转变为‘有为’行动,发挥‘大营销’的龙头作用,树立市场观念,强化市场营销工作。”面对日益激?#19994;?#30005;力市场竞争,他们主动出击,在年度双边直接交?#23383;校?#33258;主开发了边?#24335;细?#30340;市场电量12.03亿千瓦?#20445;?月底锁定全年电量计划的80%以上,目前已获得无?#38469;?#30005;量计划31亿千瓦?#20445;?#20026;确保全年售电单价在310元/千千瓦时奠定了基础。
      优化运行保电量。发电运行部狠抓运行规范化、调整精细化管理,将月度电量任务分解到每天、每班、每值,竞赛结果每日进行公?#36857;?#26376;底进行公示,并与?#20826;?#26376;度绩效挂?#22330;?br>      狠抓安全夯基础。 4C修现场,该公司设备维护人员在检修维护、技术创新、?#24403;?#22686;效?#30830;?#38754;集中发力,实现了“技术攻坚我先行,服务主机护安康”?#20449;怠?#20840;面开展“一周一区域”安全隐患自查整改,及时解决设备异常,现场安全水?#38477;?#21040;进一步提升,为争发电量提供了可靠基础。
      锱铢必较控煤价。燃料管理部人员积极向供应商宣传漳泽电力的燃料采购付款政策,消除供应商的顾虑,共采购电煤48.42万吨。同?#20445;?#23545;周边100公里范围内所有涉煤企业产能、煤种、运费进行全方?#24187;?#24213;,坚持“卡死中间、管住两边”的原则,强化采制化过程监督,实现控价目标。
      精益求精?#20826;?#26412;。“沉下心?#23433;?#36317;、找不足,对照问题,从细微处入手,把每一项工作都做到极致,拓宽增盈增效的新路子。”计划经营部以精、细、实为目标,多点发力,深入查找影响利润的主要因素,以“钉钉子精神”强身健体,积极推行标准成本管理,制定了多项保利润精细化措施,使得各项成本费用大幅降低,取得了良好效果。

      谋篇布局促发展

      “改革转型是干出来的、闯出来的。要提高政治站位,在思想上、行动上始终?#22270;?#22242;公司、漳泽电力党委保持高度一致,以‘更严、更好、更高、更强、更优’为目标,忠实执行集团公司和公司的各项工作部署,紧紧瞄准‘增盈’目标,抓两头、控中间,全力以赴落实各项工作措施,确保圆满完成全年目标任务。”这是干部职工的心声,他们用改革的信念和信心为企业奋力拼搏着。
      铮鼓催?#24605;保?#39118;劲好扬帆。该公司将坚定“改革”信念,图新求变,尝试与晋南区域煤矿进行股权深度融合,开启煤电一体化新征程;依托河津建设新型铝镁材深加工产?#23548;河?#21183;,开启电力直供新征程;紧紧抓住机遇,提前布局蒙华铁路运输线,探索最佳合作方案。将继续弘扬创新精神,以“保量提价”为目标,做好电量营销;以“稳大压小”为策略,有效平抑市场煤价;以“控小促大”为标?#36857;?#21152;强运行指标?#21592;輳?#20197;“度电管控”为模式,建立与绩效挂?#36710;?#22870;惩机制,有效控降各项费用;将继续保持奋发姿态,在生产、经营、管理方面进行全领域、全覆盖的?#21592;?#25214;差,生产指标与国华三河电厂?#21592;輳?#32463;营和管理与大唐临汾电厂、韩城二电?#21592;輳?#20999;实对出差距、对出成效。
      开展“大?#33268;?#8221;为河津发电分公司打开了一扇门,河电人定将致力改革创新、奋发有为,为建设“和?#22330;?#27665;主、美丽、富强”的新漳电,做出河电贡献,奉献河电智慧,彰显河电担当!
       (通讯?#20445;和?#22937;珍 责编:田烽)


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